Situationsanalys exempel

Analys av företagets situation i analysen av företagets situation analyseras de viktigaste aspekterna av följande: 1. Makromiljön eller makromiljön, å ena sidan företagets resultat, men där FÖRETAGET inte kan utöva någon kontroll. På detta sätt ger extern analys information som hjälper oss att hitta möjligheter och hot som företaget står inför.

Externa aspekter beaktas: ekonomisk: dessa aspekter är relaterade till människors inkomst och inköpsförmåga, vilket kan ha en positiv inverkan på företagets verksamhet. Han erbjuder det angivna. Demografi: den innehåller alla variabler relaterade till befolkningsskillnader som påverkar marknadens tillväxt eller nedgång. Juridiska och politiska: Detta hänvisar till den del av de lagar och förordningar som gäller i det land där företaget är verksamt, så företaget måste följa dem, vilket gynnar eller skadar dess resultat.

Teknisk: tekniska innovationer hjälper ett företag om det har den köpkraft som krävs för att integrera dem, annars kan det leda till en försening eller etablering. Sociala och kulturella: Sociokulturella aspekter är mycket viktiga eftersom de inkluderar värderingar, övertygelser och seder som har en positiv eller negativ inverkan på verksamheten i en företagsorganisation.

Miljö: Miljön omfattar alla typer av klimatvariabler, geografi och alla naturkatastrofer som påverkar företagets verksamhet. Mikromiljön eller mikrochipet har å andra sidan denna analys relaterad till företagets interna situation, dessa aspekter kan övervakas och bearbetas av företaget. Resultaten av denna analys gör det möjligt för företaget att identifiera styrkor och svagheter.

Ekonomiska resurser. Bolagets förmåga att finansiera finansiell styrka. Hur mycket pengar har företaget till exempel för marknadsföring? Affärsmiljön bidrar till att utveckla företagets kapacitet och vilka hot som finns. Vilka är våra kunder? Vem har att göra med oss idag? Vilken marknad och vilka områden finns idag? Vilka är konkurrenterna nu? Vilka ersättningsprodukter finns på marknaden?

Hur är företagen positionerade på marknaden? Vilka leverantörer finns tillgängliga? Företagets förhållande till nuvarande leverantörer. Hur är distributionen idag? Vilka försäljningskanaler används? Omvärlden bidrar till att utveckla företagets kapacitet och vilka hot som finns. Vilka trender är starka och hur de påverkar företaget. Bedömning av konjunkturcykeln.

Vad händer i branschen, till exempel inköp och fusioner mellan konkurrenter. Teknisk utveckling. Politiska beslut som kan påverka, till exempel lagändringar. Lokala politiska beslut, till exempel längs vägar, skapandet av köpcentra. Andra faktorer i omvärlden som kan påverka vårt företag positivt eller negativt. Organisationen och ledningen av företaget är ordentligt strukturerad och finns det den kompetens som företaget behöver utveckla?

Hur är företaget organiserat? Är organisationen lämplig för att möta affärskonceptet? Om mätningen är i olika avdelningar i rätt företag, så att en bra balans råder. Prissättningsstrategin här återspeglar och utvecklar prisnivån. Ska det vara högre situationsanalys exempel eller lägre, eller kanske båda, samt en mängd olika priser? Finns det ett brett utbud av produkter riktade till stormarknader i det sortiment som företaget överväger, eller ska du ha ett smalare sortiment som är mer fokuserat på specialiserad handel?

Produkter här väljer du vilken kvalitetsnivå du vill anpassa och hur tjänsteutbudet ska se ut. Tillväxt, hur kan ett företag växa? Växer du genom att utveckla nya produkter på den befintliga marknaden och genom så kallad marknadspenetration, vilket innebär att företaget satsar på att öka marknadsandelen på den befintliga marknaden och med befintliga produkter?

Eller ska du använda marknadsutveckling, vilket innebär att företaget letar efter nya marknader för sina befintliga produkter? Personal, de vill vidareutveckla befintlig personal eller kan snarare rekrytera förutbildad arbetskraft. Vad tycker du om lönesättning och situationsanalys exempel i sig? Ska detta vara en hög lön i kombination med andra förmåner för att rekrytera de som är bäst lämpade för jobbet?

Tekniska resurser, hur ska produkter tillverkas och vilken teknik finns tillgänglig för detta? Är det nödvändigt för industriell produktion och massproduktion, eller är det ett fast kärl som kräver andra former av verktyg som måste kontrolleras och utföras av någon form av hantverkare? Lokala behov, var ska företagets kontor vara beläget, och det här rummet kommer att vara något att hyra eller köpa?

Ska Säljaren av FÖRETAGET, om det finns i samma rum, ha sin egen? Reklam, hur man skapar ett namn på marknaden?Genom reklam och reklam, och i detta fall i vilka och genom vilka kanaler?

Genom vilka kanaler kan vi nå vår målgrupp på bästa möjliga sätt? Eller kanske vill du långsamt skapa bra affärskontakter och länkar? Ekonomiska förhållanden vilka ekonomiska resurser har företaget? Detta bör inte bara vara de pengar som företaget har i banken utan också andra ekonomiska möjligheter, som att få lån, exportkrediter, bidrag eller bankgarantier. Här kan den aktuella analysen av situationen ge svar på detta och var kunderna är, hur mycket de handlar och om det finns några specifika nyckelkunder som är mycket viktiga för företaget.

Det kan finnas en skillnad här i hur mycket detalj analysen beror på om man riktar sig till flera företagskunder eller större konsumenter av masskonsumenter. För ett företag som har funnits på marknaden i flera år är detta något som det redan vet om. Men det betyder inte att du inte behöver göra denna analys från tid till annan. Konkurrenter det är inte alltid lätt att beskriva ett företags konkurrenter.

Företag som konkurrerar direkt med en liknande produkt eller tjänst är inte särskilt svåra att hitta. Men företag som konkurrerar på behovsnivå är situationsanalys exempel svårare att förstå, samt analysera konsekvenserna. En konkurrent situationsanalys exempel behovsnivå kan ändra sin strategi, vilket kan påverka företaget mer än en direkt konkurrent kan göra.