Vad gör en verksamhetsutvecklare inom kommunen

I den här texten försöker jag förklara hur affärsutveckling kan förstås på en allmän nivå, och samtidigt kommer jag att kunna se till att jag nästa gång bättre kan förklara vad jag faktiskt arbetar med - kalla det reaktiv proaktivitet, om du vill.

Affärsutveckling som begrepp ibland tycker jag att språket som används i vår bransch tenderar att vara onödigt svårt att förstå, till stor del på grund av användningen av de flesta diffusa och obskyra begrepp. Affärsutveckling är inte självplanerande och statisk, men den kan uttryckas på olika sätt beroende på sammanhang och perspektiv. affärsutveckling i praktiken ska affärsutveckling inte tas för givet, och det ska inte heller tolkas som något engångsprojekt som kan likställas med löften om ökad effektivitet, en stärkt kultur och gröna siffror på sista raden.

Istället bör det vara en lika självklar del av organisationen som HR, men fokusera på att främja organisationsutveckling i linje med ökande lärdomar och en alltmer föränderlig miljö. En utvecklare bör fokusera, åtminstone initialt, på att genomföra en övergripande strategi som kan vägleda ledare och anställda. I detta arbete måste alla i organisationen inkluderas, och det måste finnas en acceptans av miljöns komplexitet och äkta tro på människan.

Förutom strategi finns det ofta skäl att identifiera och analysera kontroll - support-och kärnprocesser. Dessutom måste affärsutvecklaren se till att det finns strukturer som kan förändras och som kan bidra till utveckling. Organisationsstrukturer, strategier, förvaltningsmekanismer, verktyg och processer bör alltid utvärderas och ses över vid behov.

När det gäller arbetsmetodiken förespråkar jag att arbeta utifrån flexibla principer, eftersom verkligheten tenderar att illustrera i förväg, oidentifierade behov och problem på vägen. Följaktligen tenderar olika prioriteringar att vara en naturlig del av en affärsutvecklares vardag. Vissa kan se detta som bortkastad tid, när planer och mål alltid är föremål för revidering, men jag ser det snarare som ett sätt att anpassa sig till verkligheten och skapa lärande.

Enligt min mening är testning, utvärdering och utveckling en naturlig del av affärsutvecklingen. Det är våra certifieringsprogram inom affärsutveckling och affärsarkitektur som är ett sådant exempel. Så, vad är den största skillnaden mellan en certifierad affärsutvecklare och en certifierad affärsarkitekt? Vi ställde en fråga till Helena Grim, som arbetar som affärsarkitekt och är lärare i Certified Business Developer programmet.

Kurserna har flera gemensamma nämnare, men i allmänhet fokuserar business architecture training mer på kapacitetsmodellering och informationsarkitektur, medan en utvecklare certifierad för utbildning ägnar mer tid åt förändringsledning, processer och kravhantering och utveckling tjänst. Vad gör en affärsarkitekt? Som affärsarkitekt arbetar du med strukturen i en organisations vad gör en verksamhetsutvecklare inom kommunen i affärsprocesser och IT-lösningar.

Med hjälp av arkitekturmodeller beskriver du nuläget som utgångspunkt, med steg-för-steg-steg för hur verksamheten ska uppnå önskat målläge. Du hjälper organisationens ledning att analysera och fatta beslut om effektiva förändringar för att förbättra informationshanteringen. Som vad gör en verksamhetsutvecklare inom kommunen på ditt affärsområde är du också organisationens expert på affärsregler och befintliga processer.